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尤其眼下，产业互联网被鼓吹的声音越大，云的战略位置就更关键。挑战巨头，无异于虎口夺食。2018年9月底，腾讯公布架构调整方案，原有的七大事业群减至六个，新成立云与智慧产业事业群。马化腾表示，“互联网的下半场属于产业互联网，上半场腾讯通过连接为用户提供优质服务，下半场将在此基础上，助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。”

课题组认为，推动京津冀区域和城市群协同应对人口老龄化，对我国未来区域和城市群的发展经验探索和发展模式创新起到十分重要的引领和示范作用。建议逐步健全三地协同应对人口老龄化的政策支撑体系，率先在在通州区养老服务体系建设中推动与“北三县”的资源整合，统筹安排医养结合设施布局、基本建设项目对接，联合开展养老服务人才培训，推进养老服务资源配置协同；率先在养老服务统计指标和信息发布制度接轨、养老机构服务质量的星级评定对接、养老服务标准和技术规范协调统一、养老服务行业监管和执法管理的同频共振等方面取得实质性的突破。

“时刻做好跟巨头竞争的准备。巨头在非高度垄断行业，可以搞定一家，但肯定搞不定一百家。”季昕华自信满满。为了配合这一战略，UCloud进行组织架构调整，按行业划分为四个事业部，强调大中台。UCloud联合创始人兼COO华琨表示，今天大中台已经是一个很流行的概念，但其实UCloud很早就开始在内部摸索如何建立中台架构，也借鉴了阿里“大中台、小前台”的一些思路。此前，公司有一百多个产品，组织架构是按职能划分的，现在要贴着行业走，大中台对产品进行组装，前线事业部根据行业需求拿出解决方案。

唐宁表示，宜信自创立以来，一直秉持“做一家大的小公司”的理念，这是宜信取得卓越成就，始终做到行业引领的秘诀。“宜信创业之初，组织很小，我们‘Think big’，胸怀远大梦想；随着组织的不断壮大，我们反而开始‘Think small’，在扩大规模的同时仍然兼具灵活度，永葆小公司小组织的优势和初心——扁平、高效、灵活，就像一头会跳舞的大象。”

为什么去年成为生鲜电商一个爆发的时机？除了新零售出来，盒马鲜生对线上生鲜做了很大革命，带出消费者“生鲜到家”的习惯。但盒马的客户群相对高端，生鲜品类偏高级和低频。现在，盒马也在布局前置仓，往更高频、大众化的方向发展。近期涌现的叮咚买菜、社区团购等，商品消费高频很多，客户甚至包括50、60岁以前去传统市场买菜的人。

而今年长期利率走高是大概率事件，对保险股的利润释放是一个正面影响。以国寿为例， 2018 年一季度公司减少寿险责任准备金 25.5 亿元，减少长期健康险责任准备金 1.6 亿元，合计增加 2018 年一季度税前利润 27 亿元（中国人寿一季度归母净利润135亿）。不过市场对保险准备金释放驱动利润增长已经有预期了，对估值提升的影响可能会减弱。