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我们认为，小米线下流量得益于三方面的综合效果：1）小米品牌在线上有较好的口碑和影响力。转到线下的时候，吸引了相当部分听到过小米但又不够熟悉的群体。从观察到的线下人群画像来看，女性，小孩和老人并不少见，而这些并不是传统意义上小米的粉丝群体；2）在选址上，小米基本选择大型商场而不是路边店，和商场的人流形成了互相借力的局面。相比之下HOV（华为、OPPO、vivo）的路边店数量就相当庞大；3）生态链丰富的SKU对于提高访客频率和数量起到了重要的作用。相较于HOV专卖店不到50个SKU，小米之家拥有超过300个SKU，而且涉及生活的方方面面，构成一个完整的体验型生活场景。这种差异化是小米线下店的核心竞争力。

我们认为，在日趋激烈的竞争环境下，一代手机能够保持一年领先的时代已经过去。未来手机产品的创新依赖于企业在研发投入和供应链上的整体实力。挑战四：口碑营销的模式如何演进？小米手机早期的营销策略堪称经典，“社会化营销”、“饥饿营销”、“粉丝的尖叫”、“参与感”等诸多案例值得纳入商学院教科书。不过，当在网手机总量超过1.5亿部，MIUI用户MAU达到1.9亿的时候，小米的营销手段也必须随着销售规模的提升而发生相应的改变。

此外，国家的“千人计划”、“万人计划”也为高水平人才在国内的发展、研究与创新创业提供了优厚的支持和富饶的土壤。在“千人计划”中，中央财政给予入选专家每人50万或者100万一次性生活补助，给予青年项目每人100万-300万、外专项目每人300万-500万科研经费。

《每日经济新闻》记者注意到，彩虹电器部分灭蚊产品的毛利率处于第一梯队。2018年，其电热蚊香液和电热蚊香片的毛利率分别达到55.03%、54.58%，均超过了电热毯的毛利率。把电热毯做到准备上市，彩虹电器也算是达成了一个小成就。而彩虹电器的崛起，其中一大功臣自然是实控人刘荣富。

境外机构托管规模仅小幅增加143亿，增持需求主要集中于国债、国开债和农发债，对其余债券以减持为主；境外机构对国债或债券整体的增持规模已经连续下降3个月。总的来说，9月份最强的配置需求主要来自商业银行，商业银行的整体配置需求明显增强，尤其以全国行配置能力提升幅度较大，配置需求主要集中于同业存单和利率债；广义基金整体配置需求大幅下降，主要在于降低了同业存单和短融超短融的配置，但明显增强了对利率债的配置需求；境外机构增持需求连续3个月下降。

车联网产业是依托信息通信技术，通过车内、车与车、车与路、车与人、车与服务平台的全方位连接和数据交互，提供综合信息服务，形成汽车、电子、信息通信、道路交通运输等行业深度融合的新型产业形态，是全球创新热点和未来发展制高点。近年来，我国车联网产业发展迅速，关键技术创新不断加快，测试示范区建设初具成效，融合创新生态体系初步形成，涉及汽车、信息通信等多个行业发展以及交通运输、车辆管理等领域的数字化改造。因此，建立跨行业、跨领域、适应我国技术和产业发展需要的标准体系已成为产业发展需求，《指南》充分利用和整合了各领域、各部门在车联网标准研究领域的基础和成果。